起業や社名変更のとき 社名・店名・改名・芸名判断
社名／人事コンサルタント・コーチング
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２）役員や幹部社員達とつくること
| ①はじめての方へ ②「社名 社長占い」はじまり物語 ③総合料金表 ④社名・ネーミングの方法と特徴 ⑤社名・店名・社長名などの改名相談 ⑥オーダーメードの社名鑑定申込 |
⑦社名候補のチェック鑑定申込 ⑧現代企業の運勢 鑑定例 ⑨戦国武将達の運勢 ⑩虹のたより（毎月発行のニュースレター） ⑪ネーミングから見た経営戦略  ⑫日本国の運勢（2001年から2008年まで） |
★社名 社長名ネーミング 改名参考例
★社名 社長名ありがとうメール
２）役員や幹部社員達と
つくること
★★★★戦略マップをつくる
戦略マップをつくることで、会社の戦略や方向性が明確になり、全社一体となって目標に向かって前進できる環境が整う。
●戦略の明確をはかるために、SWOT分析を行う。
SWOT分析とは、目標達成するために、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を評価する方法。
以下の①から③までをSWOT分析をし、戦略目標と指標の具体的な数字を出す。
①人材と変革の視点（社員研修）
②業務プロセスの視点（実務者会議）
③ー１ 顧客の視点（顧客のためになることで、原価削減につながる対応）
③ー２ 顧客の視点（顧客のためになることで、売上増加につながる対応）
★戦略マップ：サウスウエスト航空
●戦略の明確をはかるために、SWOT分析を行う。
SWOT分析とは、目標達成するために、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を評価する方法。
○内部環境の強み：「従業員の忠誠心が強い」 に対して
ー外部環境の機会：頻繁に飛行機に乗る人が増えている
ー戦略：たくさん飛ばす
ー外部環境の脅威：エアライン同士の競争激化
ー戦略：低価格で販売する
○内部環境の弱み：「後発な為にドル箱の国際線を飛ばせない」 に対して
ー外部環境の機会：頻繁に飛行機に乗る人が増えている
ー戦略：国内線に特化
ー外部環境の脅威：エアライン同士の競争激化
ー戦略：徹底した原価削減
以下の①から③までをSWOT分析をし、戦略目標と指標の具体的な数字を出す。
①人材と変革の視点（社員研修）
地上クルーのチームワーク（地上クルーの持ち株率～％ ストックオプション 地上クルーの教育年４回）
②業務プロセスの視点（実務者会議）
実働時間のアップ・地上時間の短縮（時間の厳守 定刻離陸率 定刻着陸率）
③ー１ 顧客の視点（顧客のためになることで、原価削減につながる対応）
定刻離着陸（スケジュールを守る 定刻離着陸）
③ー２ 顧客の視点（顧客のためになることで、売上増加につながる対応）
低価格（常連客の確保 顧客定着率）
★戦略マップ：洋菓子 サント・アン
●戦略の明確をはかるために、SWOT分析を行う。
SWOT分析とは、目標達成するために、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を評価する方法。
○内部環境の強み：「固定客が多い 新鮮で素材がよい 幅広い商品構成で選ぶ楽しさがある」 に対して
ー外部環境の機会：商圏人口が増加 安全健康志向の増大 個別対応ニーズ増大 マイ記念日の増加
ー戦略：固定客の増加策
ー外部環境の脅威：競合店の乱立 配達する店の出現 低価格志向 ギフト市場の低迷
ー戦略：再来店の促進策
○内部環境の弱み：「日持ちしない 生産性が低い 多品種ありすぎて常に全品つくられない」 に対して
ー外部環境の機会：商圏人口が増加 安全健康志向の増大 個別対応ニーズ増大 マイ記念日の増加
ー戦略：個別対応策強化策
ー外部環境の脅威：競合店の乱立 配達する店の出現 低価格志向 ギフト市場の低迷
ー戦略：鮮度を生かした小ロット生産
以下の①から③までをSWOT分析をし、戦略目標と指標の具体的な数字を出す。
①人材と変革の視点（社員研修）
短時間で少量つくる技術とチームワーク（チーム会合数 勉強回数 個別面談数）
②業務プロセスの視点（実務者会議）
安定的な小ロット生産体制ですぐに聞き、すぐにつくる （段取り改善件数 製造リードタイム 店頭欠品件数）
③ー１ 顧客の視点（顧客のためになることで、原価削減につながる対応）
個別対応の親切な接客（延べ～名 接客回数）
③ー２ 顧客の視点（顧客のためになることで、売上増加につながる対応）
その場ですぐにつくる（オーダー回数 苦情率～％）
実際に自社のバランススコア
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